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元博圣德控股集團二O二O年度全員賦能培訓(一)——建筑行業外部環境分析側記

發布日期:2020-03-02

229日,元博圣德控股集團二〇二〇年度全員賦能培訓第一節課順利開展,來自集團各中心、子公司等單位的全體員工近千人參加了培訓。由于受新冠疫情影響,培訓以線上直播形式進行。

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“賦能”是今年公司大力倡導的戰略舉措,是組織的責任和使命。本次培訓是董事長毛晨陽先生為企業全員賦能開啟的第一槍。達成企業戰略不僅僅是高級管理層的責任,作為直面客戶需求的前沿市場的一線員工更有必要了解公司戰略。其次,每位員工都要在自己的職業生涯上取得進步,公司希望通過提供機會和平臺,讓全體員工參與到戰略層面創造自身價值。最后,公司運營的過程中,全體成員要取得認識上的一致,否則執行便會出現偏差,給運營及項目造成損失,這也是此次培訓面向全體員工的意義所在。由于培訓涵蓋的內容較多,課程將拆分為六個主題,于多個周六學習日分次進行培訓。

 

此次培訓圍繞”行業外部環境分析”主題開展。根據SWOT分析法,公司制定戰略要分析外部環境的機會、威脅及自身的優劣勢。近年來,建筑行業環境風云詭譎,毛董從自創的“企業價值創造公式”開始,引出目前行業所面臨的“毛氏困局”:一方面,建筑行業受社會認可的價值平均趨近于零;另一方面,目前建筑行業已有增量競爭向存量競爭轉變的趨勢,競爭日益加劇。而建筑行業本身的特點又導致了建筑行業發展“四險”“四難”“四被”“八越”的趨勢;PPP、EPC、工程代建等行業不斷變化,信息化、BIM、工業化、AI等前沿技術不斷更新。以上因素都使得建筑行業危機重重,大量的傳統崗位將被替代。

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正所謂機會是留給有準備的人,面對“毛氏困局”,建筑企業應當如何破解?毛董提出了三條破解之策:“同業停滯我發展,同業亡我生存,同業沒利潤我有利潤”。公司近年來為應對“毛氏困局”在技術、成本、關系管理方面積極規劃準備,做到:我會別人不會(筑龍、筑業、BIM)、打造低成本(比行業低2%)、對客戶、供應商及成員的有效關系管理,這些舉措會保證公司在建筑行業日益變化的局面下活下來,并且活得更好!

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本次線上培訓得到了公司員工的積極響應,課程結束后大家表示收獲良多,對公司面臨的公司環境有了更加清晰的了解和一致的認識,同時非常期待下次全員賦能課程!

居安思危,未雨綢繆。置身于行業顛覆性轉型升級的時代洪流之中,唯有清晰認識環境,全體成員前瞻、創新、實干,公司才能活下來,并且活得更好,才能實現“奮創千億、強盛百年”的戰略目標!

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